新入社員が多かった今年のチームビルディングを振り返る

こんにちわ。ビジネス本部　事業推進部　システム企画課の田辺です。

プロダクトデベロップメント本部所属ではありませんが、今年もアドベントカレンダーにゲストで参加させていただきます。システム企画については、過去記事を参照ください。ルクミー開発会社の社内システム開発部門ってどんな感じ？ - ユニファ開発者ブログ

音楽が趣味で作曲塾に通い始めたのですが、AI作曲ツールの進化スピードに驚愕し、すでに意気消沈しております。人間が作る意味ってなんだろう、、、

気を取り直して！！ユニファAdvent Calendar 2022の6日目の記事をお送りいたします。

配置換えなどありましたが、現在7名体制。うち4名が今年ジョインされた方です。

社員数は200名を超えましたが、まだまだユニファは成長期真っ只中！！各種プロジェクトがスピーディーかつ複雑に絡み合うため、各自の自律稼働が肝になります。

チームを離れて各部署と連携して業務を進めるには、安心できるホームが必要。

このマイスイートホームを作るために行ったことを、おおよその時系列で振り返ってみようと思います。

まずは情報提供。数週間をかけてオンボーディングをしました。メニューはおおまかに下記の通り。（人事が行うオンボーディングと被るパートもあります。）

肝は、既存メンバーでオンボーディングを分担、かつ、1on1も実施することです。コミュニケーションの時間を厚めにし、情報だけでなく、チームに対する安心感を持ってもらうことが重要。

一応表向きは課のリーダーである私（裏は誰だ！？）を、上手く扱うための情報を公開しました。

リーダーの扱い方が上手いチームは、良いチームだと思います。

メンバーが増え、コミュニケーション経路が複雑化した時期がありました。ほっておくと誰が何をすすめているのか分からない。情報の整理・統合だけで時間が過ぎていく、なんてことに、、、

詳細は割愛しますが、おおまかには下記のようなイメージをもって、チーム内/外どちらも整理していきました。

※プロジェクト化されたものは、そのプロジェクトで設計された方法に則ります。

新メンバーが業務に慣れたころに実施しました。1on1での振り返りで「チームのなくしたくない良い部分」をヒアリング。私なりの言葉で、チームが大切にし続けるべき共通イメージをまとめました。

一部を抜粋します。

優しさ　～そこに優しさはあるか？～

現場に優しいユーザーエクスペリエンスを提供する。コミュニケーション、システム両面で。

今のチームメンバー、将来のチームメンバーに成果物を通して優しさは残せているか？

チームメンバーの優しさに甘えない自律心。

メンバーが仕事をしやすい環境にするために、”いま”何をすべきか？。今年はそれが、”安心感”のあるホーム作りだったようです。

来年は何をすべきか？行く先を指し示すような”マップ”作りかなぁ、、、

ユニファはどこのチームも”安心感”があると思います。家族の時間を大切にする方が”安心”して、社会課題解決につながる仕事（「家族の幸せを生み出す」仕事）ができる環境です。

ユニファに興味・関心を持って頂けた方がいらっしゃいましたら、ぜひお問合せください。